Industria y Utilities | Noticias | 02 JUN 2016

La gestión de RR.HH. se convierte en clave para crear valor en Valvospain

Empleando la tecnología de Talentia Software, Valvospain ha realizado un proyecto para gestionar de forma integrada, centralizada y uniforme la evaluación del desempeño de los empleados y conseguir que se alineen con los objetivos empresariales.
talento
Redacción CIO

Formado en 2006 por la unión de tres empresas vascas (Lázaro Ituarte, Fluvial y MTS), el Grupo Valvospain se dedica al diseño y fabricación de válvulas de altas especificaciones para las industrias petrolera, gasística, de generación de electricidad y criogenia. Desde 2009, con la incorporación añadida de nuevos profesionales procedentes de otros fabricantes que aportaban conocimientos complementarios, ha venido repensando sus prácticas de Gestión del Talento, llevando a cabo diversos proyectos de mejora, incluyendo la externalización de la administración de recursos humanos y la implantación de la solución Talentia HCM de la mano de LKS como consultores tecnológicos.

Como resultado de este enfoque, Valvospain ha utilizado el software de recursos humanos con dos objetivos principalmente: automatizar las operaciones, aumentando la fiabilidad de los datos, la descentralización y el nivel de servicio; y dar soporte a las nuevas prácticas de forma fácil y amigable para los usuarios. Con ello, se han logrado reducir errores y tiempos, aumentar la productividad de Recursos Humanos y su capacidad para crear valor, disponer de información, establecer criterios de actuación y aumentar el papel de los líderes en la gestión de personas.

El proyecto de transformación de los Recursos Humanos del grupo vasco se centró en cuatro áreas:
- Reducir la dedicación de recursos en el rol tradicional (gestión de nóminas), pero a cambio de asegurarse un elevado nivel de fiabilidad y de servicio (automatización del proceso).

- Enfocarse a prácticas de Gestión de Talento con alto impacto y basadas en evidencias empíricas (mejores prácticas).

- Desarrollar nuevos roles en RRHH.

- Obtener nuevas métricas para la gestión de personas.

 

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