Industria y Utilities | Noticias | 24 ABR 2014

¿Qué competencias necesitan los profesionales de RRHH en un entorno global?

La aplicación de políticas de recursos humanos transparentes y comunes a todos los países, la importancia de combinar estrategias globales con las locales o la capacidad de trabajar en un entorno diverso, son algunas de las competencias que subraya como esenciales Meta4.
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Las empresas que operan en diferentes mercados y países tienen que considerar el área de Recursos Humanos como uno de sus pilares básicos, siendo un factor clave para el éxito o fracaso de sus proyectos. A medida que aumenta la presencia internacional de una compañía, surgen una serie de retos que deben ser resueltos. Por ello las multinacionales necesitan contar con profesionales de recursos humanos capacitados para dar respuesta a estos desafíos.

 

Entre las nuevas competencias que los profesionales de Recursos Humanos deben asumir en este nuevo entorno, Meta4 destaca:

 

La integración: Es importante la homogenización de los diferentes procesos y políticas de recursos humanos de una compañía seleccionando las “mejores prácticas” extraídas de cada país es uno de los principales retos de estos profesionales. En muchas ocasiones las buenas prácticas no siempre tienen que proceder de fuentes centrales, sino que éstas pueden surgir gracias a la creación en los departamentos corporativos y locales.

 

También es importante la gestión de la diversidad: la capacidad de trabajar con equipos diversos ha de ser una de las capacidades centrales, ya que el director de recursos humanos corporativo tendrá que trabajar con equipos de diferentes áreas geográficas y culturalmente diversos. Además, estos perfiles deben tener la certeza de que aquello que emprenden o transmiten es interpretado correctamente y aceptado de manera consensuada por todas las filiales. De esta forma, se evitan las posibles reticencias que puedan surgir por diferencias culturales o por distancia geográfica. Una clara transmisión y comprensión en los objetivos formulados, así como su seguimiento, serán sin duda aspectos clave para asegurar el éxito.

 

No hay que olvidarse de la flexibilidad. Como consecuencia de la diversidad surge la necesidad de entender diferentes formas de interpretar distintas situaciones. La capacidad para “adaptar” la “visión” de la compañía a cada una de las posibles interpretaciones de la realidad, puede ser la clave de un trabajo exitoso.

 

Tampoco hay que perder de vista la persuasión y capacidad de influencia. La capacidad para conseguir la contribución de los empleados en la consecución de un objetivo concreto es clave. Este aspecto tiene relación con la gestión de la diversidad. El profesional de Recursos Humanos deberá tener la capacidad de influenciar y comunicarse con todo tipo de grupos y culturas, de manera que la compañía camine en la dirección idónea.

 

Y por último, hay que prestar atención a la confiabilidad e integridad. Transmitir con transparencia los valores de la compañía será una de las principales funciones del director de recursos humanos corporativo. Estos profesionales deben ser un reflejo de los mismos y, por tanto, un ejemplo de integridad y fiabilidad para el resto de áreas de la organización.

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