Educación | Noticias | 27 SEP 2018

Dónde falla la educación de los CIO

Los CIO en el sector de la educación se enfrentan a desafíos únicos que rápidamente se convierten en trampas para los incautos.
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Kelly Calhoun

Los CIO en el sector de la educación se enfrentan a desafíos únicos que rápidamente se convierten en trampas para los incautos. Hablando de la experiencia como ex CIO de educación, saber dónde se encuentran estos escollos puede ayudar a aumentar el éxito en el trabajo, la satisfacción y, en última instancia, su supervivencia en el puesto.

La educación es diferente. Este ámbito profesional realmente funciona con un propósito más elevado de mejorar la sociedad, aprender cómo funciona el mundo y desarrollar personas desde niños hasta adultos para hacer sus propias contribuciones a la sociedad.

La educación a menudo atrae a personas con motivos altruistas que desean tener un impacto sustancial en la sociedad. Si vienes de fuera del sector, puedes estar tan comprometido como cualquiera de tus compañeros que han dedicado toda su vida a la enseñanza y el aprendizaje. Pero es posible que deba hacer un esfuerzo adicional para demostrar su pertenencia y compromiso con la misión y la causa superior de la educación.

Los CIO duraderos son aquellos que se convierten en aliados de confianza en el estado multinacional que constituye la institución de enseñanza y aprendizaje. A veces hay grupos de partes interesadas dentro de otros grupos, cada uno con prioridades e intereses únicos. Si puede comprender la dinámica, la contribución y las prioridades detrás de estos grupos clave, tendrá una alta probabilidad de éxito.

Las instituciones educativas son impulsadas por la dedicación a la misión, generalmente articulada como aprendizaje, los estudiantes o ciudadanos en desarrollo del futuro (o tal vez la investigación en el caso de las instituciones de investigación). La trampa es que la dedicación al bien del estudiante se puede utilizar como una herramienta emotiva.

Las partes interesadas poderosas harán esto para influir en cómo se asigna la inversión y se prioriza la demanda para favorecer a su parte de la organización. Cada grupo de partes interesadas clave compite por los recursos escasos y cada uno tiene objetivos legítimos.

Los CIO se ven aún más desafiados por la notable resistencia del cambio a la educación, incluso frente a una presión significativa para hacerlo. La cultura organizacional a menudo se cita como la mayor barrera para la transformación del negocio digital.

Diseñar enfoques comunes y racionales para la toma de decisiones al priorizar el portafolio de inversiones a nivel estratégico, o en la acumulación de trabajo de TI a nivel operativo táctico, lo sacará de la rueda de hámsters de una demanda incesante.

El reequilibrio constante de recursos, capital, ideas y esfuerzo es esencial a medida que dirige a sus equipos y colegas a través de un panorama digital dinámico y lleno de oportunidades y amenazas.

 



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