Cada vez se recurre más a los MSP como socios estratégicos de externalización que gestionan o prestan servicios informáticos a distancia, gracias al talento y las tecnologías de las que carecen la mayoría de las empresas.
Asumir uno de los puestos de nivel C más difíciles requiere un amplio espectro de habilidades. He aquí un desglose de lo que se necesita, y las dos áreas en las que un enfoque agudo desbloqueará su capacidad para lograr el resto.
La firma, cuenta Francesc Muñoz, su CIO, apuesta constantemente por la innovación y la adopción de nuevas tecnologías para seguir mejorando y aportar mayor valor y eficiencia a los clientes.
Empresas de servicios financieros como Goldman Sachs y Morgan Stanley están probando discretamente herramientas de IA que podrían hacer que los CIO acaben prestando más servicios informáticos a robots que a empleados.
La Agencia Espacial Europea ha incorporado a su metodología de trabajo un nuevo algoritmo de superresolución creado por Grupo Tecopy para desarrollar servicios de valor añadido.
La red de contribución de CRTVE, utilizada para conectar sus centros de trabajo y puntos de interés informativo, requería una nueva red óptica, más eficaz y estable.
La nueva red de la estación responsable de la infraestructura científico singular de la reserva biológica de Doñana le permitirá mejorar la vigilancia, conservación y estudio de la biodiversidad.
Como adelanto de lo que será el próximo Data & GenAI Forum, organizado por IDC y Foundry, el vicepresidente de Automatización, IA y Analítica de IDC para Europa, Niel Ward-Dutton, profundiza sobre el estado de los proyectos de IA generativa en las empresas europeas.
La automatización se considera cada vez más una estrategia de TI clave para obtener una ventaja competitiva, pero quienes no toman precauciones aguardan dificultades.
A medida que aumenta la presión por innovar, también crece la necesidad de modernizar rápidamente las aplicaciones y la infraestructura para garantizar que su empresa pueda aprovechar nuevas oportunidades.
El éxito digital requiere un enfoque de TI basado en productos y un cambio hacia una financiación recurrente en lugar de por proyectos. He aquí cómo responder a las preocupaciones del director financiero sobre costes y riesgos.
Los responsables de TI deben anticiparse no sólo a los riesgos reales de la IA, sino también a los percibidos. Esto es lo que es más probable que se encuentren y cómo abordarlo.
La eficiencia conduce a una mayor productividad y ahorro de costes. A continuación, presentamos siete formas en las que puede aumentar la eficiencia de TI para lograr un impacto duradero.
Un mayor escrutinio de los márgenes significa que es difícil dar luz verde a proyectos que no producen un ROI inmediato, como la recuperación ante desastres. He aquí cómo los CIO pueden argumentarlo.
El liderazgo femenino en el ámbito tecnológico, particularmente en roles de CIO, es fundamental para impulsar la innovación, la creatividad y la competitividad en un mundo digital.
Comprender por qué un alto ejecutivo renuncia a su puesto es fundamental para los CIO que buscan desarrollar y retener equipos de alto nivel. Aparte de la compensación económica, el liderazgo, la cultura y el estancamiento profesional son los principales motivos para dejar una organización.
El vertiginoso ritmo de avance de la IA generativa está haciendo que las empresas tengan que trabajar de forma paralela en la implantación y medición eficaz de esta tecnología y en la protección de los riesgos que también trae consigo.
La empresa española de estudios de mercado y demoscopia integra la inteligencia artificial, el big data y el deep learning en su metodología sociológica clásica.
Desafíos inesperados aguardan a los líderes de TI que no son conscientes de las posturas de riesgo cambiantes, las regulaciones emergentes o las deficiencias en su enfoque hacia la nube.
Como parte de su estrategia de adopción de nuevas tecnologías, el grupo ha culminado un proceso de meses de innovación con la puesta en marcha de IA Lab.
Según vaticina Gartner, los responsables de recursos humanos tendrán que abordar las dinámicas cambiantes, incluyendo los avances tecnológicos y las tensiones en la fuerza laboral.
Por necesidad, la empresa alemana de bienes de consumo envasados está poniendo la IA generativa en el centro de su misión de transformación digital a cinco años vista.
La inteligencia artificial no es lo único que el CIO tiene entre manos, aunque seguir invirtiendo en los elementos esenciales de TI también dará sus frutos en este terreno.
La firma, cuenta Francesc Muñoz, su CIO, apuesta constantemente por la innovación y la adopción de nuevas tecnologías para seguir mejorando y aportar mayor valor y eficiencia a los clientes.
Tras el despegue de la estrategia de transformación digital de la aerolínea y la consolidación de la innovación como motor propulsor, Javier Álvarez, CIO de Vueling, descifra cómo abordan el desafío de mejora continua.
La volatilidad ha venido para quedarse y las compañías tienen que adaptarse a gran velocidad, con infraestructuras tecnológicas que sean capaces de responder al mismo ritmo. En este contexto, el viaje hacia los modelos como servicio es una tendencia imparable que, junto con sus múltiples beneficios, también presenta retos. Descubre en este documento las principales conclusiones del debate.
Para muchas organizaciones, la red empresarial es el eslabón más débil en su cadena de infraestructura. Por eso, las empresas deberán tener una red moderna, ágil yresiliente. Averigua en este libro electrónico a qué desafíos de red se enfrentan las compañías y cómo abordarlos.
La capacidad de adaptarse y evolucionar rápidamente es esencial para el éxito de cualquier empresa y, en este contexto, la elección de una infraestructura tecnológica sólida es vital. SAP S/4HANA Cloud, Public Edition emerge como una opción revolucionaria para impulsar la eficiencia operativa y la innovación empresarial.
